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全面的绩效管理(北京,1月10-11日)

全面的绩效管理(北京,1月10-11日)【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com【培训日期】北京,2019年1月10...
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
有效期:
30 天
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地址:
北京北京市崇文区北京
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全面的绩效管理(北京,1月10-11日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com

【培训日期】

北京,2019年1月10-11日;北京,2019年2月18-19日

北京,2019年3月11-12日;北京,2019年4月8-9日

北京,2019年5月9-10日;北京,2019年6月10-11日

【培训地点】北京

【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程收益】

如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

【课程大纲】

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

■企业管理人员在忙什么?

■公司的战略制定后如何去落实

■绩效管理与结果导向的文化

■绩效的核心构成是什么

■你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

■你知道绩效管理的真正目的吗?

2. 绩效管理体系如何构建

■了解一下绩效管理发展史

■经验管理与科学管理

■科学管理与目标管理

■目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

■卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

■360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧

■梳理公司的整体战略

■制定公司整体计划

■职责划分与绩效指标分解

■层层设定SMART的绩效目标

■定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作

■针对性的绩效辅导(Coach)与改进

■绩效评估面谈操作实务

■做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与角色扮演

■绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用

■角色扮演:现场掌握关键技巧

■绩效面谈案例AB剧:如此面谈

5. 总结与回顾

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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