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平衡计分卡与战略地图(北京,1月3-4日)

平衡计分卡与战略地图(北京,1月3-4日)【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com【培训日期】北京,2019年1月3...
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
有效期:
30 天
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地址:
北京北京市宣武区北京
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平衡计分卡与战略地图(北京,1月3-4日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com

【培训日期】

北京,2019年1月3-4日;北京,2019年2月14-15日

北京,2019年3月3-4日;北京,2019年4月1-2日

北京,2019年5月2-3日;北京,2019年6月3-4日

【培训地点】北京

【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

【课程收益】

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

【课程大纲】

1. 平衡计分卡简介

■平衡计分卡产生背景及演进

■最新定位—全方位的战略执行体系

■战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织

■国内外应用情况

2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用

■BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度

(2)客户维度

(3)流程维度

(4)学习与成长维度

■BSC五个核心要素及其关系

■BSC指标体系平衡关系

3. 衡量无形资产的战略准备度

■人力资本准备度

■信息资本准备度

■组织资本准备度

4. 绘制战略地图-描述价值创造过程

■可视化的战略地图模版

■利用战略地图规划你的战役

- 绘制战略地图的六个步骤

■战略地图的分解

- 从企业战略地图到部门战略地图

5. 建立平衡计分卡指标体系

■BSC指标开发模板

■诊断性指标与战略性指标

■领先指标与滞后指标

6. 平衡计分卡指标分解技术

■从公司到部门

■从部门到岗位

7. 综合案例分析

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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