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全面构建企业的培训体系(北京,1月24-25日)

全面构建企业的培训体系(北京,1月24-25日)【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com【培训日期】北京,2019年...
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
有效期:
30 天
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地址:
北京北京市崇文区北京
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全面构建企业的培训体系(北京,1月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com

【培训日期】

北京,2019年1月24-25日;北京,2019年2月25-26日

北京,2019年3月25-26日;北京,2019年4月22-23日

北京,2019年5月23-24日;北京,2019年6月24-25日

【培训地点】北京

【培训对象】人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员,各级部门管理人员

【课程收益】

培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。

【课程大纲】

1.把握培训管理的关键

■培训与公司的战略

■培训在人力资源管理中的位置

■你公司的培训体系成熟度如何

2.企业培训体系建设?

■构建分层次的培训体系:横向和纵向分类

■基于胜任力和职业资质的培训体系

■如何制订公司培训策略

■企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)

■培训制度建设(赠送培训管理制度范例)

■培训队伍的建设

3.如何开展培训需求分析与计划制定

■培训需求分析的方法与步骤

■组织与环境分析

组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

培训效能的认知:培训不是万能的

差距分析(GAP Analysis)

■岗位与任务分析

岗位胜任力模型与培训需求

领导力评估与发展

■人员分析

绩效分析与培训需求

职业发展规划与培训

■重点需求分析方法

调查问卷的设计与模板

培训需求面谈的方法与作用

■制定公司年度培训计划

公司年度培训计划模板

4.培训项目开发与实施

■制定一个培训项目开发计划

■做好培训项目的需求调查

■确定培训目标和培训大纲

■培训供应商的选择和评估

■培训项目组织实施

6.培训效果的评估管理

■培训评估的困惑

■柯氏四层评估模型

■培训项目不同阶段的评估重点

7. 归纳与总结,实战案例分析

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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